Unser Know-How

Unternehmerisch sein bedeutet zuallererst „verändern“. Unsere Kunden müssen sich permanent die Frage stellen, ob sie richtig aufgestellt sind und sich – antizipativ – an neue Umweltzustände anpassen. Die großen Trends der Globalisierung, Marktliberalisierung und der Digitalisierung sind Korridore und Beschleuniger für strategische Fragestellungen: Stimmen die Geschäftsfelder, müssen die Verantwortungsbereiche anders geschnitten werden, was ist Kerngeschäft und was kann flexibler eingekauft werden, was macht Mensch, was Maschine?

REALISIERUNGSBERATER
Neben einer guten Idee, einem guten Plan und dem richtigen „Timing“ kommt es sehr viel auf die Ausführung an. Die PS müssen auf die Straße, sonst verpufft die beste Strategie in der Schublade!
Genau hier liegt die Kompetenz und Erfahrung der Dr. Kakuschke & Partner AG. „Betriebswirtschaftliche Betreuung & Beratung“ war unser Gründungsmotto. Seit 1993 bewegen wir Menschen und verstehen uns als „Realisierungs-Berater“. Dabei hat sich über die Zeit, besonders in unseren Branchenschwerpunkten, viel Know-How angesammelt.

WIR BEWEGEN MENSCHEN
Immer müssen die Menschen mitgenommen werden, ohne die kein Wandel gelingt, auch nicht der digitale. Wir wecken bei den Beteiligten Veränderungswillen und die Bereitschaft, die Realisierung der Unternehmensstrategie aktiv mitzugestalten. Mit der langjährigen Erfahrung, den Sense of Urgency bei den Beteiligten herzustellen und den Handlungsdruck zu verdeutlichen, gelingt dann auch die Realisierung von Maßnahmen,die die Basis einer erfolgreichen Umsetzung sind.

METHODEN & TOOLS
Selbstverständlich verfügen wir im Rahmen unserer Leistungen über die notwendigen Methoden: Von PRINCE2 über SCRUM und standardisierten Methoden zur Prozessmodellierung, wie auch dem Einsatz von Steuerungstools sowie die gesonderte Entwicklung von Software - alles für die erfolgreiche Realisierung unserer Kundenaufgabe.

Kaufmännisches Handwerkszeug – Basics schaffen als Grundlage des unternehmerischen Erfolgs: Ohne ein zielorientiertes, effektives und gut organisiertes Rechnungswesen ist eine nachhaltige und erfolgreiche Unternehmensführung nicht möglich. Das beginnt bei der Ordnungsmäßigkeit der FiBu und mündet in der Aufgabe, mit welchen Daten in welchen Prozessen Ihr Geschäft optimal gesteuert werden kann.

INFORMATIONSLIEFERANT
So alt die oben gestellte und grundlegende Fragestellung nach den richtigen Daten ist, so spannend und herausfordernd ist ihre fortwährende Lösung. Dabei verstehen wir das Rechnungswesen als wichtigen Informationslieferanten und Teil der Wertschöpfungskette eines Unternehmens. Wir beraten und unterstützen Sie dabei, die passenden Informationen für das Management effizient nutzbar zu machen.

KOMPETENTER INTERIMSCOACH
Selbst stabilste Pfeiler in Unternehmen können z.B. durch den demographischen Wandel ins Wanken geraten. Wir stabilisieren Ihr Rechnungswesen kurzfristig durch unseren aktiven Management-Support und fachlichen Input in kombination mit unserem langjährigen Beratungs-Know-How. Falls erforderlich, binden wir die Mitarbeiter unserer Servicegesellschaft, der Auxilius Services GmbH mit ein und können so neben dem Management auch die volle Rechnungswesenbandbreite extern wie intern bedienen.

FIBU UND CONTROLLING MODERNISIERUNG
Inhaltlich wie technisch modernisieren wir die Grundpfeiler Ihrer Unternehmenssteuerung durch den Einsatz von Apps, Tools, Automation und Systemadaptionen. Hinterfragen und Neustrukturierung der notwendigen Schnittstellen als Grundlage der täglichen Arbeit und Grundlage einer guten Datenqualität. Und, wenn erforderlich bei der Einführung von neuen Strukturen und Prozessen.

Veränderung wird im Unternehmen in der Regel in Projekten organisiert, sei es, dass die Unternehmensführung gerne externe Sichtweisen einbringt, um nicht „die Frösche allein über den Teich“ bestimmen zu lassen, sei es, dass gut geführte Unternehmen in ihren Linien zu wenig Managementkapazität für diese Dinge vorhalten, um den Wandel in ihren Abläufen zu verbessern. Darum ist „Projektmanagement & Prozessoptimierung“ der Klassiker jeder Unternehmensberatung.

ZWISCHEN SCHULUNG UND ZEITARBEIT
Je nach Zusammensetzung gleicht die Leistung einmal mehr einer Schulung und ein anderes Mal einer hochqualifizierten Zeitarbeit – und immer auch einer eigenen Meinung. Nennt sich immer „Beratung“ und jede Beratung bietet es. Wir auch!

DAS BESONDERE AN UNS
Was macht uns besonders: Erfahrung, Zuverlässigkeit und vor allem die Fähigkeit der Umsetzung. Die langjährige Erfahrung vom „Maschinenraum“ bis zur „Schaltzentrale“ und die persönliche Überzeugungskraft unseres Teams hat uns gerade in diesem klassischen Feld zu einer überragenden Wiederbeauftragungsquote und vielen Empfehlungen verholfen. Wir sind stolz auf diese Sozialkompetenz, weil sie das ist, was Ihnen hilft, ihre Ziele unmzusetzen.

AGILITÄT UND METHODEN
In einer VUKA-World bedarf es stetiger Anpassung. Wir beherrschen das gesamte Repertoire der klassischen Methoden im Projektmanagement, wie z.B. PRINCE2. Selbstverständlich haben wir auch die neuen Methoden wie SCRUM und weiterführende agile Praktiken, Methoden und Frameworks in unserem Werkzeugkoffer. Es kommt uns vor allem auf das richtige Mindset an. Vieles davon leben wir schon lange, aber passen dieses selbstverständlich kontinuierlich den neuen Entwicklungen und, falls sinnvoll den neuen Begriffen an.

Die Bedingungen für Finanzierungen haben sich in den vergangenen Jahren verschärft. Fördermittel sind daher für viele Unternehmen ein besonders interessanter Finanzierungsbestandteil – die Dr. Kakuschke und Partner AG unterstützt Sie bei der Einwerbung von Fördermitteln gewerblicher Investitions- und Innovationsvorhaben sowie bei Ihrem Existenzgründungs- oder Wachstumsvorhaben in Deutschland. Das Ziel unserer Tätigkeit besteht in der Optimierung Ihrer projekt- oder unternehmensspezifischen Fördermöglichkeiten und der Verminderung subventionsrechtlicher Risiken.

Identifizierung von Fördermöglichkeiten
Wollen Sie einen Betrieb aufbauen oder erweitern? Wollen Sie Innovation schaffen oder in neue Maschinen und Einrichtungen investieren? Gerne unterstützen wir Sie bei der Identifizierung des richtigen Förderprogramms: hierbei beziehen wir natürlich alle für Sie relevanten Förderarten wie Steuerentlastungen, weitere Subventionszulagen und -zuschüsse, Darlehen, Bürgschaften sowie Beteiligungen mit ein.

Antragsstellung
Fördermittel werden regelmäßig in wettbewerbsähnlichen Verfahren und unter Berücksichtigung des europäischen Beihilferechts vergeben. Dies führt für die Antragsteller zu erhöhten Anforderungen an das Antragsmanagement, die Qualität der Förderanträge sowie dem Zeitmanagement. Wir übernehmen für Sie sowohl die Verhandlungsführung mit den Bewilligungsstellen als auch die Förderantragstellung. Sie können sicher sein: Wir reichen Ihren Antrag rechtzeitig und in hoher Qualität bei den zuständigen Behörden ein.

Zahlungsabrufe und Verwendungsnachweise
Nachdem die Nacharbeiten der Antragsstellung abgeschlossen und der Zuwendungsbescheid auf dem Tisch liegt, beginnt die operative Projektphase. Mit unsereren speziell entwickelten Fördermittel-Tools optimieren wir die Aufgaben und Prozesse in dieser Phase und können somit schnell sowohl Zahlungsabrufe als auch die Verwendungsnachweisführung gestalten und Ihre Dokumente mit hoher Qualität bei den Fördermittelstellen einreichen.

Suchen Sie aktuell nach einer Finanzierung zur Realisierung Ihres Projektvorhabens?

Fehlt Ihnen der Durchblick im Fördermitteldschungel?

In unserem Fördercafé bekommen Sie schnellen und einfachen Zugang zu Hunderten von Fördermitteln. Direkte Ergebnisse für mögliche Förderprogramme, die sofortige Anzeige der Fördersumme sowie alle relevanten Eckdaten werden Ihnen hier angezeigt:

https://foerdercafe.de/

„Die Digitalisierung“ ist einer der Megatrends und auch wenn ihr Ergebnis oft disruptive Folgen hat, der Vorgang an sich ist evolutorisch.
Wir sind seit mehr als 20 Jahren Teil dieser Entwicklung, da unsere Schwerpunktbranchen Immobilien, Energie und IT-Dienstleistungen in hohem Maße datengetriebene Geschäftsmodelle haben. Ob für ein erfolgreiches Controlling oder die Optimierung der operativen Geschäftsprozesse: die Bereitstellung, das Management und die Nutzung der Daten war schon immer unsere Grundlage und wird es zukünftig noch viel stärker sein.

DATA ACTION MANAGEMENT
Big-Data, Predictive-Analysis, Data-Artist, Data Scientist und viele andere Begriffe sind im Umlauf, um das neue Gold zu bergen. Für uns liegt der Fokus nach wie vor auf dem Ziel der richtigen Auswertungen, die sich aus ihrer Strategie ableiten und die Aktion, also die Ableitung von Management-Maßnahmen als Ergebnis haben. Dazu gehören moderne BI-Tools als auch klassische Datenbanken, professionelle ETL-Prozesse, die Konnektivität zu ihrem ERP-System, moderne Visualisierungsmethoden u. v. m..

SYSTEMATISCHE DIGITALE TRANSFORMATION
Fühlen Sie sich eher gejagt oder sind Sie der Überzeugung, die richtige Digitalisierungsstrategie in Ihrem Unternehmen eingeleitet zu haben? Wer zeichnet verantwortlich für die Digitalisierung, analysiert Ihre Prozesse und Systemlandschaften auf Digitalisierungs-Chancen und –Lücken und gleicht diese mit den aktuellen Marktentwicklungen und Start-Ups ab? Überdies haben auch eigene Entwicklungen wirtschaftliche Potenziale, die Hürden für eine eigene App sind gar nicht so hoch, wie Sie vielleicht denken.

GESCHÄFTSPROZESSE AUTOMATISEREN MIT RPA
Mit „Bots“ steigern Sie in sehr kurzer Zeit Ihre Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit, weil sie bewährtes Know-How mit aktueller Technologie kombinieren. Robotic Process Automation (RPA) digitalisiert Ihre Prozesse auch in schlecht strukturierter Umgebung und ist deshalb der Digitalisierung mit Standardsoftware oft überlegen.
Wir entlasten Ihre Mitarbeiter von wiederkehrenden Tätigkeiten, senken die Fehlerrate und stabilisieren Ihre Leistungserstellung auch bei schwankenden Ressourcen.
RPA: Effektive Automatisierung mit kostengünstiger Technologie.