Unsere Kompetenzen

Wir begleiten seit zwei Jahrzehnten die Transformation der Energiewirtschaft. Sowohl die Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen im Wandel als auch der Aufbau von wettbewerblichen Strukturen sind für uns erfolgreiche Felder, in denen wir Projekte realisieren können. Unsere Stärke ist die Entwicklung von innovativen und marktfunktionalen Lösungen in einer etablierten Branche:

• Wirtschaftliche Versorgungssicherheit durch innovative    Steuerungsinstrumente
• Entwicklung von kaufmännisch durchdachten Geschäftsmodellen auf Basis von marktrelevanten Produktinnovationen
• Das Messwesen: ein solides Beispiel für das hohe Digitalisierungspotential der Branche
• Schaffung von Raum für große Entwicklung durch ein professionelles Projektmanagement
• Einführung von Robotic Process Automation (RPA) zur kurzfristigen Steigerung der Prozesseffizienz, Senkung der Fehlerraten und Stabilisierung der Leistungserbringung auch bei schwankenden Ressourcen.

Realisierte Projekte
Einführung eines wettbewerblichen Messstellenbetriebs und der Messdienstleistung nach Grundlagen der Liberalisierung unter Einbezug der rechtlichen Rahmenbedingungen, Entwicklung der kaufmännischen Steuerungsgrundlagen einschließlich eines aussagefähigen Reportings. Erfolg durch die laufende Koordination des Go-Live Prozesses und dessen Qualitätssicherung.

Umsetzung von wettbewerbsfähigen und gesetzeskonformen Wechselprozessen im Messwesen durch Analyse der vorhandenen Infrastruktur und Entwicklung von alternativen Lösungsansätzen. Koordination aller beteiligten Unternehmenseinheiten bei der systemseitigen Umsetzung und Beschaffung sowie Organisation von einer bundesweiten Zählerstruktur und deren Fernauslese.

Wir sind Tänzer auf der Schnittkante von Immobiliendienstleistungen und dem Corporate Real Estate Management. Wir unterstützen seit langen Jahren das betriebliche Immobilienmanagement bei der oft unterschätzten Aufgabe der erfolgs- und wertorientieren Beschaffung, Verwaltung und Vermarktung von Immobilien. Unsere Stärke ist die wirtschaftliche Steuerung einer funktionsfähigen Bereitstellung der Immobilien.

• Hot-Deals und die neue VUKA-Welt brauchen kaufmännische Erdung
• Neutrale Übersetzung ermöglicht solides und faktenbasiertes Dienstleister-Management
• Konzentration auf das Portfolio-Management bedarf gesunder kaufmännischer Prozesse
• Wirtschaftliche Wegweiser in einer Boombranche

Realisierte Projekte

Übernahme der Teilprojektfunktion der kaufmännischen Steuerung eines bundesweiten Umbaus von Immobilienbeständen. Die klassischen Immobiliendienstleistungen Planung, Umbau etc. fokussieren den funktionalen und technischen Blick. Wir waren der sichere Pfeiler, die Auswirkungen des Handelns auf wirtschaftlicher Basis abzuschätzen.

Es herrscht Kostendruck auf allen Leistungen des Facility Managements und es gewinnt nur der wirtschaftlichste Dienstleister. In verschiedensten Optimierungs- und auch Restrukturierungsprojekten haben wir bewiesen, dass wir die Zusammenarbeit zwischen Corporate und Dienstleister so optimieren können, dass eine unwirtschaftliche Vertragssituation nicht zum Bruch, sondern zum neuen Restart mit wirtschaftlicher Basis verläuft.

IT-Dienstleister unterliegen in den letzten 20 Jahren den wohl stärksten Veränderungen und erfinden sich dabei in kürzesten Zyklen immer neu. Wir bieten der Branche mit fundierten kaufmännischen Leistungen das solide Fundament, diese Transformationen auch mit maximaler Wirtschaftlichkeit zu gestalten. Wir sind lösungsorientiert und implementieren umsetzbare Instrumente, die mit der Geschwindigkeit der Branche mithalten können.

• Projektgeschäft mit individuellen Produkten und Lösungen versus schnellere, flexiblere, zuverlässigere und kostengünstigere Lieferung: Wie gelingt der Spagat?
• Wie werden Verschwendung und Kosten auf Dauer reduziert?
• Welche Arbeitsbedingungen brauchen unsere Ingenieure, um noch effizienter und innovativer zu sein?
• Wie lokalisieren wir verborgene Kräfte für einen zusätzlichen Innovationsschub?

Realisierte Projekte

Steuerung der strategischen Einkaufsprozesse und Controlling der Umsetzung im IT-Umfeld unter Einsatz der klassischen Größen CAPEX und OPEX. Zusätzliche Konzeptionserstellung und Begleitung bei der Umsetzung der innerbetrieblichen KPI und Aufbau und Umbau des dazugehörigen Reportings & Controllings.

Implementierung einer Plattform für IT Prozesse unter Berücksichtigung aller relevanten kaufmännischen KPI, von der kapitalschonensten Finanzierungform über die bestmögliche steuerliche Abbildung bis hin zur Abbildung im externen Rechnungwesen unter Berücksichtigung aller machbaren Bilanz und GuV schonenden Ansetzungsmöglichkeiten.

Erweiterung der wertvollen IT-Steuerungskapazitäten durch Bildung einer Tandem-Funktion in einem Transition and Transformation Projects, selbstverständlich english spoken. Gemeinsame Definition der Projects Tasks und Übernahme der Tracking Funktion innerhalb von 3 Werktagen. Fokussierung auf die kritischen Projects-Tasks und Übergabe an einen neuen Verantwortlichen innerhalb der Regel-Organisation.